A.培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
B.獎金的計算和發(fā)放
C.員工個人發(fā)展規(guī)劃
D.工作分析方法的選擇
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A.行為觀察法
B.以結(jié)果為導(dǎo)向的考評方法
C.以關(guān)鍵事件為導(dǎo)向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導(dǎo)向的考評方法
A.工作目標(biāo)是可測量和評價的
B.在考核前工作目標(biāo)不可被修改
C.工作目標(biāo)是直接主管和員工都認(rèn)可的
D.工作目標(biāo)應(yīng)明確規(guī)定完成的時間期限
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.獎金
B.欣賞和認(rèn)可
C.發(fā)展的機(jī)會
D.具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會
A.讓顧客完全滿意
B.熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)
C.盡量節(jié)約時間
D.每月廢品率不超過1%
最新試題
關(guān)于目標(biāo)管理法,下面正確的說法是()。
說明績效管理的考評類型及其特點(diǎn)。
簡述績效考評效標(biāo)的概念和種類
說明績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類.設(shè)計內(nèi)容和評分方法.考評標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計要求
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點(diǎn)
說明績效考評指標(biāo)體系設(shè)計的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計方法和步驟
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進(jìn)行對比分析。
說明改進(jìn)員工績效的具體程序和策略。
按照績效面談的具體過程及其特點(diǎn),績效面談可以分為()