單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理必須有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控,從大局出發(fā)的理念,當(dāng)發(fā)生局部沖突的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理必須做出一個(gè)最后的決定,形成()。

A.項(xiàng)目集成計(jì)劃
B.項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.項(xiàng)目采購計(jì)劃
D.項(xiàng)目合同計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是()。

A.相互獨(dú)立
B.相互關(guān)聯(lián)和制約的
C.進(jìn)度目標(biāo)最重要
D.沒有關(guān)系的

2.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?()

A.里程碑圖示
B.進(jìn)度
C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
D.風(fēng)險(xiǎn)清單

3.問答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級項(xiàng)目經(jīng)理,對三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請了監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶時(shí),客戶對項(xiàng)目狀況非常不滿,和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶的意見如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實(shí)施自己的項(xiàng)目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們在項(xiàng)目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對我方的詢問,總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽到客戶的意見,包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴(kuò)大和扭曲。如何制定有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃?
4.問答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級項(xiàng)目經(jīng)理,對三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請了監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶時(shí),客戶對項(xiàng)目狀況非常不滿,和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶的意見如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實(shí)施自己的項(xiàng)目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們在項(xiàng)目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對我方的詢問,總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽到客戶的意見,包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴(kuò)大和扭曲。承建方應(yīng)如何與監(jiān)理協(xié)同?
5.問答題某系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)大學(xué)城A的3個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級項(xiàng)目經(jīng)理,對三個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè)總負(fù)責(zé)。關(guān)某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項(xiàng)目經(jīng)理,各負(fù)責(zé)其中一個(gè)校園網(wǎng)的建設(shè),項(xiàng)目建設(shè)方聘請了監(jiān)理公司對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學(xué)城A的校園網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目,計(jì)劃從2002年5月8日啟動(dòng),至2004年8月1日完工,期間因項(xiàng)目建設(shè)方的資金問題,整個(gè)大學(xué)城的項(xiàng)目延后5個(gè)月,其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項(xiàng)目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶時(shí),客戶對項(xiàng)目狀況非常不滿,和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關(guān)某,夏某和宋某3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,客戶的意見如下: 1、你們負(fù)責(zé)的校園網(wǎng)進(jìn)度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實(shí)施自己的項(xiàng)目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進(jìn)度 3、你們在項(xiàng)目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對我方的詢問,總不能及時(shí)答復(fù) 5、……… 聽到客戶的意見,包某很生氣,而關(guān)某、夏某和宋某也想報(bào)某反映項(xiàng)目現(xiàn)場的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責(zé)任不在他們,至于客戶的其他指控,關(guān)某夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項(xiàng)目不至于那么糟糕,他們的項(xiàng)目進(jìn)展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴(kuò)大和扭曲。發(fā)生上述情況的原因有哪些?

最新試題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題