A.對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷
B.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
C.對(duì)考評(píng)者全面過(guò)程的診斷
D.對(duì)被考評(píng)者全面全過(guò)程的診斷
E.對(duì)企業(yè)組織的診斷
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A.一般員工的理解和認(rèn)同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
D.客戶(hù)代表的審議通過(guò)
E.勞動(dòng)行政部門(mén)的認(rèn)可
A.相關(guān)性
B.準(zhǔn)確性
C.有效性
D.復(fù)雜簡(jiǎn)易程度
A.使考評(píng)者了解員工意愿
B.減少矛盾和沖突
C.允許員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議
D.提高員工的工作積極性
E.使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)獲取
A.績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
B.考評(píng)結(jié)果反饋系統(tǒng)
C.考評(píng)表格的檢驗(yàn)系統(tǒng)
D.員工申訴系統(tǒng)
A.考評(píng)對(duì)象的特殊性
B.管理成本
C.工作實(shí)用性
D.工作適用性
最新試題
說(shuō)明績(jī)效面談的種類(lèi)，以及提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施與方法。
目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括（）
簡(jiǎn)述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
為了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎(chǔ)員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門(mén)現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對(duì)管理日益提高要求，李某也開(kāi)始試行績(jī)效考核，在本部門(mén)采用以排隊(duì)法為主的考評(píng)方法，每年對(duì)員工考評(píng)一次。具體做法是：根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)給其打分，每個(gè)員工最高分為100分，上級(jí)打分占30%，同事打分占70%。在考評(píng)時(shí)，20多個(gè)人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門(mén)主管的李某，平時(shí)很少與員工就工作中遇到的問(wèn)題交流想法和看法，只是到了年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，才對(duì)下屬員工進(jìn)行上述的年終考核和打分排序。請(qǐng)對(duì)W公司生產(chǎn)部的考評(píng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
說(shuō)明績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi).設(shè)計(jì)內(nèi)容和評(píng)分方法.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量表的內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求
說(shuō)明績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟