工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型的論述中，正確的是（）。

在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的（）發(fā)展趨勢。

建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。

以下（）項(xiàng)目屬于單項(xiàng)工程。

重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為（）。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。

建設(shè)工程項(xiàng)目按照由整體到局部，由大到小，可以劃分為（）。