A．某一辦公樓的土建工程
B．某一化工廠
C．某一大型體育館
D．教學(xué)樓的安裝工程
E．某教學(xué)樓裝修工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．通過招標(biāo)選擇施工單位
B．準(zhǔn)備必要的施工圖紙
C．招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員
D．落實生產(chǎn)原材料供應(yīng)
E．征地、拆遷
A．單項工程
B．單位工程
C．分部工程
D．分項工程
E．子項工程
A．新建
B．?dāng)U建
C．改建
D．營運(yùn)
E．維修
A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
B．增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降
C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
D．科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加
A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨(dú)立的關(guān)系
最新試題
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。
造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。
項目后評價的基本方法是（）。
工程項目管理的核心是（）。
施工方項目管理的目標(biāo)體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。
建設(shè)項目按照性質(zhì)不同的分類有（）。
以下屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作有（）。
關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。