A．從某種意義上講，項(xiàng)目的實(shí)施工程就是合同訂立和履行的過程
B．組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可少的方法和手段
C．目標(biāo)控制的措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施
D．信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ)
E．為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，環(huán)保措施可以列入后期工程實(shí)施
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A．業(yè)主方項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理
B．項(xiàng)目管理單位可以為業(yè)主方提供全過程的項(xiàng)目管理
C．工程總承包的項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目施工安裝階段的項(xiàng)目管理
D．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理應(yīng)該延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段
E．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理管理應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)體系
A．安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
B．環(huán)境保護(hù)
C．技術(shù)
D．合同
E．組織
A．成本計(jì)劃
B．計(jì)劃預(yù)控
C．成本預(yù)測(cè)
D．過程控制
E．糾偏控制
A．效益后評(píng)價(jià)
B．過程后評(píng)價(jià)
C．結(jié)果后評(píng)價(jià)
D．財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)
E．合同后評(píng)價(jià)
A．凡按圖施工沒有變動(dòng)的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即可
B．凡有重大改變的如設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
C．凡有重大改變的，如施工原因造成的，由施工單位負(fù)責(zé)繪制，并加蓋“竣工圖”標(biāo)志
D．凡有重大改變的，由于其他原因的，由業(yè)主負(fù)責(zé)繪制，施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志
E．僅有一般性設(shè)計(jì)變更，可不重新繪制，由施工單位負(fù)責(zé)加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖
最新試題
在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。（）是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項(xiàng)目新開工日期。
工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
工程項(xiàng)目管理的核心是（）。
造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是（）。
建設(shè)項(xiàng)目在開工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開工條件后，由（）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是（）。
在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)際工作中，往往從以下（）方面對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。
以下屬于建設(shè)項(xiàng)目的是（）。