A、確保企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)職能活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致
B、鼓勵(lì)不同部門的協(xié)同努力
C、戰(zhàn)略規(guī)劃迫使企業(yè)要認(rèn)真評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析環(huán)境中的機(jī)遇與威脅
D、它是企業(yè)確定分配資源的基礎(chǔ)
E、顯示企業(yè)擁有一套評(píng)估績(jī)效的程序的價(jià)值。
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A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
D、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
E、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
A、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
C、前向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
A、企業(yè)過(guò)去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力
A、理想的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)少、威脅多的業(yè)務(wù)
A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
最新試題
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋，售罄后價(jià)格大幅上漲，她出手后小賺一筆，這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，關(guān)鍵性因素包括（）
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。