單項選擇題在以下常用的QC新七種工具方法中,用于確定項目工期和關(guān)鍵路線的工具是().

A.親和圖
B.矩陣圖
C.PDPC法
D.網(wǎng)絡(luò)圖


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1.單項選擇題質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”,這句話的含義是()

A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員,對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。
B:質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。
C:在大多數(shù)情況下,應(yīng)該由操作人員自己來保證質(zhì)量,而不是靠檢驗員保證。
D:人工檢驗的效率和準確率較低,依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。

2.單項選擇題在六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)中,下面的陳述哪個是正確的().

A.黑帶應(yīng)當自主決定項目選擇
B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素
C.倡導者對六西格瑪活動整體負責,確定前進方向
D.以上都不是

3.單項選擇題在分析X-R控制圖時應(yīng)().

A.先分析X圖然后再分析R圖
B.先分析R圖然后再分析X圖
C.X圖和R圖無關(guān),應(yīng)單獨分析
D.以上答案都不對

4.單項選擇題確定項目選擇及項目優(yōu)先級是下列哪個角色的責任()

A.黑帶
B.黑帶大師
C.綠帶
D.倡導者

5.單項選擇題黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔的任務(wù)().

A.在倡導者(Champion)和資深黑帶(MBB.的指導下,帶領(lǐng)團隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法,發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因,確認改進機會;
C.與倡導者資深黑帶以及項目相關(guān)方溝通,尋求各方的支持和理解;
D.負責整個組織六西格瑪管理的部署,為團隊確定六西格瑪管理推進目標,分配資源并監(jiān)控進展。

最新試題

假設(shè)檢驗中,如果P<α(a通常=0.05),則以下結(jié)論正確的是:()

題型:單項選擇題

在性佳牌手機生產(chǎn)車間,要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗,成本較高,每小時從生產(chǎn)線上抽一部來作檢測,共連續(xù)監(jiān)測4晝夜,得到了96個數(shù)據(jù)。六西格瑪團隊中,王先生主張對這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動極差控制圖”,梁先生主張將3個數(shù)據(jù)當作一組,對這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時你認為應(yīng)使用的控制圖是().

題型:單項選擇題

下面哪個是生成響應(yīng)曲面最簡單的設(shè)計()

題型:單項選擇題

與兩水平的因子試驗相比,以下哪一個是兩水平+中心點試驗的優(yōu)點?()

題型:單項選擇題

在某MSA分析中發(fā)現(xiàn)其容差百分比為60%,不滿足MSA要求,黑帶考慮利用重復(fù)測量降低MSA誤差,以繼續(xù)使用原測量系統(tǒng)。請問,要將容差百分比降低到20%,最少要重復(fù)測量多少次()

題型:單項選擇題

某工程師為了分析洗衣機箱體的尺寸,上午9點連續(xù)收集了10個箱體尺寸,下午1點收集了10個數(shù)據(jù),下午4點收集了10個數(shù)據(jù),假設(shè)這30個數(shù)據(jù)穩(wěn)定、正態(tài),請問哪個答案是正確的:()

題型:單項選擇題

在實施六西格瑪項目時,力場分析(Force Field Analysis)方法可用于().

題型:單項選擇題

當x是連續(xù)型數(shù)據(jù),y是離散型數(shù)據(jù),用以下哪種統(tǒng)計工具?()

題型:單項選擇題

對于作業(yè)時間不確定的網(wǎng)絡(luò)計劃問題(PERT),已知活動時間的三個估計值(最樂觀、最可能、最悲觀),可以計算出每道工序的期望時間,并根據(jù)期望時間找到了總期望時間最長的一條線路(雙代號網(wǎng)絡(luò)中從網(wǎng)絡(luò)始點至終點的通路),并假設(shè)總期望時間為T,在對工期進行評估時,哪些說法是正確的()

題型:多項選擇題

如果α=0.05;請問Zα/2=?()

題型:單項選擇題