A.管理層的參與
B.內(nèi)部控制
C.監(jiān)測風險
D.預測和調(diào)節(jié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不確定性
B.損失
C.機會
D.可能性
A.風險降低
B.風險消除
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險保留
A.把所有已識別的風險進行應對
B.把所有經(jīng)營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
C.把所有已識別發(fā)生可能性較低但對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風險進行應對
D.把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
A.敏感性分析
B.決策樹
C.情景設(shè)計
D.平衡計分卡
A.財務(wù)部
B.總經(jīng)理
C.內(nèi)部審計師
D.銷售部
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。