A.最佳猜想定性法
B.情景設(shè)計(jì)
C.軟件包
D.決策樹
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A.風(fēng)險(xiǎn)意識
B.持續(xù)監(jiān)察
C.對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
D.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)
A.發(fā)生與否不確定
B.發(fā)生的時(shí)間不確定
C.發(fā)生的狀況不確定
D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定
A.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期
B.對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求
C.降低融資成本
D.增強(qiáng)信譽(yù)和透明度
A.情景設(shè)計(jì)
B.決策樹
C.敏感性分析
D.計(jì)算機(jī)模擬
A.利率風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。