A.價(jià)值鏈?zhǔn)穷櫩驮敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
B.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值的概念要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)理解
C.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)相差較大
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A.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代
B.購(gòu)買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低
C.購(gòu)買商從供應(yīng)商所購(gòu)產(chǎn)品占了供應(yīng)商年銷售量的80%
D.供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要
A.Z分模型
B.價(jià)值鏈分析模型
C.五力模型
D.PEST分析
A、是完美的
B、有無(wú)法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案
A.輸入控制
B.偵察性控制
C.邏輯訪問(wèn)控制
D.業(yè)務(wù)連續(xù)性控制
A.私有化
B.剝離和分拆
C.廉價(jià)出售
D.清算
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。