A.內(nèi)部標桿管理
B.競爭標桿管理
C.功能標桿管理
D.最優(yōu)標桿管理
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A.貢獻毛益為正，利潤為負的產(chǎn)品
B.貢獻毛益為負，利潤為正的產(chǎn)品
C.貢獻毛益為負，利潤為負的產(chǎn)品
D.銷售毛利為負的產(chǎn)品
A.全面預(yù)算
B.風(fēng)險分析
C.績效考核
D.財務(wù)分析
A.存貨量減少
B.存貨量增加
C.存貨量不變
D.產(chǎn)品成本變動
A.變動成本
B.變動生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)成本
D.變動成本與固定成本之和
A.產(chǎn)品與流程設(shè)計
B.跨職能團隊參與
C.銷售價格的預(yù)測
D.成本預(yù)測
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
管理會計在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明（）。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進行滾動式的預(yù)測和管理。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
下列各項中，不屬于控制活動要素的是（）。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是（）。
某企業(yè)在編制制造費用預(yù)算時，已知全年變動制造費用額為4020元，全年固定制造費用額為10000元，其中折舊費為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為（）。