A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
D.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
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A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)
C.擔(dān)心失業(yè)
D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)
B.不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間
C.不要對(duì)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)
A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融
B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)
C.不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突
D.存在雙重管理的問(wèn)題
最新試題
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu)，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀(guān)點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
下列公式正確的有（）
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。