A.鏈接性
B.多樣性
C.風險
D.競爭優(yōu)勢
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A.產品／品牌事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.M型企業(yè)組織結構
D.矩陣制組織結構
A.組織設計通過管理行為實現共同目標
B.組織結構是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協(xié)調機制的配置
C.集權或分權式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法
D.組織結構是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當的并購
C.無法形成協(xié)同效應
D.支付過高的并購費用
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產品開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.鄰國吸煙人數呈上升態(tài)勢
B.該企業(yè)改進技術，降低了生產成本
C.公共場合禁止吸煙
D.煙葉大豐收，市場價格下降
最新試題
下列公式正確的有（）
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據的說法中，正確的是（）。