公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。

目前（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

無(wú)限公司的特點(diǎn)包括（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）