A、被動(dòng)接受的變革
B、協(xié)調(diào)的變革
C、計(jì)劃的變革
D、被迫進(jìn)行的變革
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A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低
C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)
A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、內(nèi)部損失成本
D、外部損失成本
A、從學(xué)員需求出發(fā)
B、從實(shí)際效果出發(fā)
C、從培訓(xùn)目標(biāo)出發(fā)
D、從企業(yè)需求出發(fā)
A、公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門
B、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來(lái)看，可以節(jié)約成本
C、專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)
D、能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制
A、輸入控制
B、輸出控制
C、人員控制
D、設(shè)備控制
最新試題
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列公式正確的有（）
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。