目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是（）。

績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。

績(jī)效組成要素包括（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。

魚(yú)骨圖分析的主要步驟有（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。