A.問題解決性團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.娛樂團(tuán)隊(duì)
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A.搶奪策略
B.競爭策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會(huì)因素
A.周邊績效是工作情景中的績效
B.周邊績效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績效
C.周邊績效是一種以結(jié)果為參考的績效
A.對(duì)內(nèi)和對(duì)外
B.學(xué)歷要求和專業(yè)職稱
C.共醉時(shí)間和工作環(huán)境
D.無
最新試題
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
績效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
()負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會(huì)提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
績效組成要素包括()。
SMART原則包括()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。