按重要性的大小，績效指標分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

計算績效指標得分的方法有（）。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結果組成。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調整方案。

績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由（）組成。