績效考評的方式和方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效指標按照企業(yè)層次可分為（）。

態(tài)度考評的重點是（）等。

考評運作體系包括（）等。

績效組成要素包括（）。

績效管理系統(tǒng)的定義表明了（）三方面的關(guān)系。

員工培訓基本上可分為（）。