在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

MRP可用來回答以下（）的問題。

機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。

（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。