A、獨(dú)立研制
B、聯(lián)合開發(fā)
C、技術(shù)引進(jìn)
D、連鎖開發(fā)
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A、先進(jìn)程度
B、用途歸屬
C、地域特征
D、技術(shù)開發(fā)方式
A、高效率、小型化、復(fù)雜化、多樣化
B、高效率、大型化、復(fù)雜化、單一化
C、高效率、小型化、復(fù)雜化、單一化
D、高效率、大型化、簡便化、多樣化
A.僅改變產(chǎn)品的外觀,顏色,其它沒有改變
B.規(guī)格變化,其它無變化
C、在工作原理、結(jié)構(gòu)性能、材質(zhì)、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進(jìn)
D、引進(jìn)散件組裝
A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
A.核心層
B.形式層
C.附加層
D.期望層
最新試題
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢在于()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括()