在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中的立項審核有哪幾種操作？（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。