A.私下找每個人溝通，以便化解矛盾
B.注意說話的方式與肢體動作
C.申請調(diào)整崗位，選擇溝通較少的工作崗位
D.盡量采取電話或在線溝通的方式，避免面對面溝通
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A.合同收尾總是包含在項目收尾過程中
B.項目的每個階段結(jié)束時都要做合同收尾
C.合同收尾通常要進行多次，而項目收尾只進行一次
D.每當(dāng)結(jié)束一個合同，也就會結(jié)束一個項目
A.管理質(zhì)量
B.實施質(zhì)量保證
C.控制質(zhì)量
D.規(guī)劃質(zhì)量管理
A.項目章程
B.制約因素日志
C.假設(shè)日志
D.風(fēng)險登記冊
A.協(xié)商產(chǎn)品交付后再安裝此零件
B.考慮對項目交付日期的影響
C.遵循變更管理計劃
D.同意運營經(jīng)理的要求
A.告知客戶照合同執(zhí)行，因為合同是嚴(yán)肅的，不能修改
B.基于測試結(jié)果，與客戶商談合同變更
C.告知客戶可以執(zhí)行云端分布式部署
D.拒絕客戶的云端分布式部署要求
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？