A.協(xié)商產(chǎn)品交付后再安裝此零件
B.考慮對項(xiàng)目交付日期的影響
C.遵循變更管理計(jì)劃
D.同意運(yùn)營經(jīng)理的要求
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A.告知客戶照合同執(zhí)行，因?yàn)楹贤菄?yán)肅的，不能修改
B.基于測試結(jié)果，與客戶商談合同變更
C.告知客戶可以執(zhí)行云端分布式部署
D.拒絕客戶的云端分布式部署要求
A.成本超支，但無法判斷進(jìn)度提前或落后
B.成本超支，但進(jìn)度完全符合計(jì)劃
C.成本超支，進(jìn)度提前
D.成本超支，進(jìn)度落后
A.執(zhí)行增加的新功能
B.開展質(zhì)量功能展開
C.更新變更日志
D.分析增加新功能對預(yù)算的影響
A.沖突的主要來源是個(gè)性
B.沖突可能是有益的
C.緩解是解決沖突的最好辦法
D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸
A.溝通技能
B.政治技能
C.領(lǐng)導(dǎo)技能
D.人際交往技能
最新試題
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？