A.成本超支，但無法判斷進度提前或落后
B.成本超支，但進度完全符合計劃
C.成本超支，進度提前
D.成本超支，進度落后
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A.執(zhí)行增加的新功能
B.開展質量功能展開
C.更新變更日志
D.分析增加新功能對預算的影響
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突可能是有益的
C.緩解是解決沖突的最好辦法
D.為防止沖突，最好是減少成員之間的接觸
A.溝通技能
B.政治技能
C.領導技能
D.人際交往技能
在收集需求過程中，項目團隊繪制了下圖，用來搞清楚產品應該具備的功能與特性。對此圖描述最準確的是（）。
A.思維導圖
B.頭腦寫作
C.流程圖
D.系統(tǒng)交互圖
A. 記錄該變更， 審查資源管理計劃
B. 記錄在風險登記冊中
C. 請求職能經理從其他項目調人
D. 建議職能經理請獵頭， 縮短招聘時間
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？