單項選擇題你負責管理一個項目,項目團隊中的成員擁有各種技能和特長你想要勸說各位成員共享他們關于此項目的相關知識。以便做出更好的決策。最適合該過程的管理風格是:()

A. 自由放任型
B. 民主型
C. 專制獨裁型
D. 指導型


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你可能感興趣的試題

2.單項選擇題產品核實和范圍核實是不同的原因是在于產品核實:()

A. 在執(zhí)行階段出現
B. 檢查正確的產品可以被使用
C. 獲得客戶簽名
D. 確認所有的工作已完成

3.單項選擇題你剛采購了某新產品的一個主要的部件從具有此部件專利權的一家公司。此種情況下,下面哪項你應該高度關注?()

A. 確認這個部件的顏色是合適的
B. 提供商的經驗
C. 提供商的財務穩(wěn)定性
D. 提供商的手續(xù)

4.單項選擇題下面哪項最好的描述了項目管理軟件的主要用途?()

A.管理一個項目
B.創(chuàng)建和控制進度表
C.創(chuàng)建一個復雜的項目計劃
D.創(chuàng)建一個WBS

5.單項選擇題你的組織在管理許多項目上正遇到困難。你被要求幫助高級管理層決定該如何前進。首先你應該做什么?()

A.評估組織的所有項目文檔以便理解他們是如何管理項目的
B.給所有的項目經理發(fā)送正式的備忘錄要求他們的詳細項目計劃和狀態(tài)報告
C.分別會見幾個高級經理以獲得關于實際正在發(fā)生的事情的感受
D.做一次演講展示,向所有高級經理介紹項目管理的最佳實踐

最新試題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題