A.采購(gòu)
B.行政
C.人事
D.銷售
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A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.投資預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算
D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算
A.成本預(yù)算
B.產(chǎn)能預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.人員預(yù)算
A.小微企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化,制度化
B.大型企業(yè)的預(yù)算必須系統(tǒng)化,制度化
C.無論什么規(guī)模的企業(yè),預(yù)算都必須系統(tǒng)化、制度化
D.無論什么規(guī)模的企業(yè),預(yù)算都無須系統(tǒng)化、制度化
A.產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
B.重要原材料價(jià)格發(fā)生變化
C.生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化
D.市場(chǎng)需求變化
最新試題
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí),變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將()全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。