A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
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A.以企業(yè)使命為基礎
B.加強協(xié)調作用
C.根據(jù)文化的要求進行管理
D.重新制定戰(zhàn)略
A.權力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
A.從簡單結構到職能結構
B.從職能結構到事業(yè)部結構
C.從事業(yè)部結構到矩陣結構
D.從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應型戰(zhàn)略組織
A.相互適應,自行調整
B.直接指揮,直接控制
C.工作成果標準化
D.工作過程標準化
最新試題
光耀公司是一家民營單位,準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算,該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內容,于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,下列說法中正確的有()。
某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務,該印刷廠適合采用的協(xié)調機制是()。
甲公司是一家集團企業(yè),其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近,甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以選擇的組織結構類型有()。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的()。
權力不同于職權,它們的區(qū)別主要有()。
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有()。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構,并說明其優(yōu)點和缺點。
下列選項中,與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是()。
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列屬于領先指標的有()。