A.防止人員配置過?；虿蛔?br />
B.確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
C.為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準
D.使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合
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A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標(biāo)準
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
A.強化人力資源價值量化管理
B.提升人才價值體驗
C.增加HR工作任務(wù)
D.減少出錯率
A.人與工作匹配階段
B.系統(tǒng)匹配階段
C.競爭潛力階段
D.目標(biāo)實現(xiàn)階段
最新試題
成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結(jié)三個步驟。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
下列屬于沖突管理處理方式的是（）
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
人才盤點前期準備工作包括（）
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要基石。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。