人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準(zhǔn)會議、盤點結(jié)果分析與應(yīng)用四個階段。

人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。

設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。

人才盤點校對會議應(yīng)包括哪些議程？（）

目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。