從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

企業(yè)人力資源的供求關系是動態(tài)變化的，而不是靜止不變的。

人才盤點前期準備工作包括（）

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。

未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是（）。