對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

成功的組織變革是一個不斷變化的螺旋式發(fā)展過程，遵循解凍、變革、再凍結三個步驟。

人才盤點的內(nèi)容主要包括（）

組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織因戰(zhàn)略的調(diào)整而改變?nèi)肆Y源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。