A.整個項目中不斷變化的基礎上
B.項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標
C.每個計劃過程結束時
D.整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上
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A.為決策提供明晰的信息
B.項目風險分析
C.指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
A.可能性、風險性
B.可能性、先進性
C.先進性、適用性
D.適用性、風險性
A.保守型決策
B.冒險型決策
C.中間型決策
D.渴望型決策
A.變更是索賠的一部分
B.變更是索賠產(chǎn)生的一種重要原因
C.變更要通過索賠來解決
D.變更與索賠無關
A.單利沒有考慮資金的時間價值
B.復利計算能夠充分反映資金的時間價值
C.復利計算必須以年為計息周期
D.利息額占最終本金和利息總和的比例就是利率
最新試題
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。
有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
西蒙認為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認為觀察消息者是完全依賴價格歷史進行預測。（）
決策構成的核心要素是（）