A.控制采購
B.結(jié)束項(xiàng)目或階段
C.結(jié)束采購
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
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A.能力
B.勝任力
C.權(quán)力
D.職責(zé)
A.讓人事部幫忙協(xié)調(diào)
B.詢問這名專家的意愿
C.試圖與另一名項(xiàng)目經(jīng)理見面
D.要求人事部再招聘一名專家
A.項(xiàng)目進(jìn)度管理
B.項(xiàng)目整合管理
C.項(xiàng)目預(yù)算管理
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制和執(zhí)行
B.能夠激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.了解和應(yīng)用項(xiàng)目所在行業(yè)的相關(guān)知識(shí)
D.針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目剪裁傳統(tǒng)和敏捷的項(xiàng)目管理工具
A.尋找適用于項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序方法
B.區(qū)分出項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素
C.從大量信息中篩選最重要的信息
D.確保項(xiàng)目范圍有限
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）