MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）

可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）

運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）