A.PRI
B.WAI
C.崗位職責(zé)指標(biāo)
D.KPI
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A.長(zhǎng)期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價(jià)值
B.利潤(rùn)
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤(rùn)
B.經(jīng)濟(jì)增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績(jī)效考評(píng)薪酬
D.績(jī)效考評(píng)人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)KPI
C.進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行工作分析以形成工作說(shuō)明書(shū)
最新試題
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
魚(yú)骨圖分析的主要步驟有()。