A.對(duì)各連鎖分店實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和配送后，由于采購(gòu)規(guī)模變大，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可向供貨商爭(zhēng)取到較優(yōu)惠的價(jià)格折扣
B.集中采購(gòu)、運(yùn)輸與庫(kù)存也會(huì)大大提高儲(chǔ)運(yùn)效率，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本
C.統(tǒng)一采購(gòu)與配送可以較好地保持各連鎖分店在經(jīng)營(yíng)品種、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的一致性，確保整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的一致性
D.可以幫助各連鎖分店提高小倉(cāng)庫(kù)的利用率，有利于各分店工作效率的提高
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A.租船運(yùn)輸沒(méi)有固定的航線、固定的裝卸港口和固定的船期
B.租船運(yùn)輸一般是整船合租并以裝運(yùn)貨值較低、成交數(shù)量較多的大宗貨物為主
C.沒(méi)有固定的運(yùn)價(jià)
D.具有固定的運(yùn)價(jià)
A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力
B.研發(fā)投資能力
C.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理的能力
D.員工進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理的能力
A.經(jīng)銷(xiāo)
B.代理
C.經(jīng)紀(jì)
D.拍賣(mài)
A.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種少
B.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種多
C.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種少
D.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種多
A.低效率狀態(tài)
B.過(guò)度集中狀態(tài)
C.理想狀態(tài)
D.過(guò)度分散狀態(tài)
最新試題
市場(chǎng)份額決定因素基本理論認(rèn)為（）。
股東投資者關(guān)心的問(wèn)題是（）。
開(kāi)展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱(chēng)為（）。
一項(xiàng)發(fā)盤(pán)如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒(méi)有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
以?xún)蓚€(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
如果一個(gè)企業(yè)中（），企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
書(shū)面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告易于傳遞和保管，適用于（）。