供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。