A.降低委托代理成本
B.激勵(lì)對(duì)象無(wú)須現(xiàn)金付出
C.激勵(lì)力度比較大,具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果
D.降低企業(yè)激勵(lì)成本,并且企業(yè)有現(xiàn)金流人
E.可以鎖定激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn),股票期權(quán)持有人不行權(quán)就沒(méi)有任何額外損失
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A.行權(quán)期一般超過(guò)任期,可以有效地約束激勵(lì)對(duì)象的短期行為
B.實(shí)施股票增值權(quán)時(shí),可以是全額兌現(xiàn),也可以是部分兌現(xiàn)
C.激勵(lì)對(duì)象擁有對(duì)應(yīng)股票的表決權(quán)和配股權(quán)
D.股票增值權(quán)的實(shí)施,可以用現(xiàn)金,也可以折合成股票,還可以是二者形式的結(jié)合
E.激勵(lì)對(duì)象擁有規(guī)定數(shù)量的股票股價(jià)上升所帶來(lái)的收益,但不擁有這些股票的所有權(quán)
A.上市公司董事
B.上市公司監(jiān)事
C.上市公司獨(dú)立董事
D.上市公司核心技術(shù)人員
E.上市公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工
A.分類(lèi)法
B.排序法
C.配對(duì)法
D.要素計(jì)點(diǎn)法
E.因素比較法
A.系統(tǒng)性原則
B.實(shí)用性原則
C.標(biāo)準(zhǔn)化原則
D.戰(zhàn)略性原則
E.結(jié)果保密原則
A.薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
B.戰(zhàn)略性薪酬管理的核心是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同戰(zhàn)略做出薪酬決策
C.全面薪酬管理以成本控制為中心
D.薪酬調(diào)查是構(gòu)建薪酬體系的第一步
E.薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略
最新試題
銷(xiāo)售人員的薪酬方案主要有()。
每期員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于()個(gè)月,以非公開(kāi)發(fā)行方式實(shí)施員工持股計(jì)劃的持股期限不得低于()個(gè)月。
個(gè)人決定對(duì)部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)并立刻出售,以獲取行權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn),這種股票期權(quán)的執(zhí)行方式是()。
公司員工取得限制性股票后不得通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)或其他方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的期限稱(chēng)為()。
上市公司員工持股計(jì)劃,單個(gè)員工所獲股份權(quán)益對(duì)應(yīng)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的()。
股票期權(quán)授予日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間間隔不得少于()。
職位評(píng)價(jià)的方法主要有()。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括()。
根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員工持股計(jì)劃的人員通常包括()。
員工持股計(jì)劃中,對(duì)股本進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素有()。