A.工程項目績效任務
B.工程項目績效目標
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
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你可能感興趣的試題
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機
D.應具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進展情況的要求
D.作為預測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導性
最新試題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
()也可稱為EPC模式。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)化過程。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。