A.清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃
E.對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策
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A.工程項(xiàng)目績效任務(wù)
B.工程項(xiàng)目績效目標(biāo)
C.工程項(xiàng)目績效報(bào)告
D.工程項(xiàng)目績效計(jì)劃
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種（）過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機(jī)
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個(gè)性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
最新試題
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動開始和結(jié)束時(shí)間。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
活動持續(xù)時(shí)間是活動開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時(shí)間段。
（）也可稱為EPC模式。
下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實(shí)施管理過程中的失誤。
（）是對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。
項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。