A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
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A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
最新試題
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
影響項目組織的社會因素包括()。
對項目的全面總體安排和實施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。