A.營銷管理
B.項目綜合管理
C.項目范圍管理
D.項目質(zhì)量管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)培訓的進一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導層及各部門之間的運作方式
D.透徹分析項目運行所在組織的項目管理模式與管理制度
A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
最新試題
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能（）。
根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（）組織形式。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。
工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
工程項目進度管理的工作過程包括（）
項目風險識別工作不包括（）
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是（）。
在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。