A.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計劃及實(shí)施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為項(xiàng)目經(jīng)理
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A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識
C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.團(tuán)隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊成員確定等工作
D.團(tuán)隊的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作
A.決策能力
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.社交與談判能力
D.良好的社會道德(素質(zhì))
E.業(yè)務(wù)技術(shù)能力
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目的主要組成部分時應(yīng)從（）和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
A.A
B.B
C.C
D.D
最新試題
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目的主要組成部分時應(yīng)從（）和便于項(xiàng)目實(shí)施管理方面考慮。
易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對較窄的人員吸納方法是（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。
項(xiàng)目組織選擇可能在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊選擇的各項(xiàng)因素，制約項(xiàng)目團(tuán)隊組織的因素主要包括（）。
有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（）。
可確保任何一項(xiàng)任務(wù)都只有一個人負(fù)責(zé)，從而避免混亂的團(tuán)隊成員角色與責(zé)任描述形式是（）。
下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表達(dá)中，正確的是（）。
實(shí)際工程項(xiàng)目管理中常采用的團(tuán)隊人員考核方式有（）。
項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接的項(xiàng)目界面是（）。
項(xiàng)目組織計劃制訂與執(zhí)行中要著重注意（）的問題。