物流企業(yè)可以同時(shí)實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略。

預(yù)訂可以看成是服務(wù)的庫存或延遲發(fā)貨。

物流服務(wù)企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略可以降低消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感程度，培養(yǎng)顧客忠誠。

服務(wù)失敗發(fā)生后，不滿的顧客都會(huì)向企業(yè)抱怨。

由于服務(wù)的無形性等特點(diǎn)，服務(wù)失敗不可避免。

航空貨運(yùn)公司為實(shí)現(xiàn)收益最大化，常采用等額預(yù)訂策略。

下述影響物流企業(yè)服務(wù)供給能力的因素包括（）。

收益管理系統(tǒng)通常由（）等要素構(gòu)成。

極兔速遞的低價(jià)競(jìng)爭屬于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

下述能夠調(diào)整服務(wù)供給的策略是（）。