A.管理人員所擁有的權(quán)利受嚴(yán)格的限制
B.每個管理者都擁有自己職能所必要的權(quán)利
C.制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”
D.制度化管理是由管理學(xué)家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理
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A.成本增加
B.合理化建議減少
C.指揮不靈
D.市場占有率縮小
E.信息不暢
A.崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則
B.所有的崗位是否實現(xiàn)了有效配合
C.是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則
D.是否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則
E.每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)
A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
B.提高企業(yè)人力資源的利用效率
C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展
D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
E.政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度
A.新設(shè)一個職位
B.兩家企業(yè)合并
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合
D.局部改變某個科室的職能
E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.營造良好的企業(yè)文化氛圍
B.有效的激勵員工
C.為員工提供健康、舒適的環(huán)境
D.提出人員補充計劃
E.保持員工有效工作的積極性、主動性
最新試題
制定具體人力資源管理制度的程序。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些？（2012年11月二級真題）
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部不協(xié)調(diào)主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結(jié)構(gòu)整合的對策？（2011年5月二級真題）
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財務(wù)、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負(fù)責(zé)項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計、財務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺性進(jìn)行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進(jìn)行主觀性考評，導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有（）。
影響工作崗位的因素有（）。