A.評分優(yōu)化法
B.優(yōu)缺點比較法
C.系統(tǒng)分析法
D.P-Q分析法
E.活性分析法
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A.出／入庫臺
B.高層貨架
C.堆垛機
D.緩沖站
E.倉庫周邊輸送設備
A.接收上級系統(tǒng)的指令
B.調度運輸作業(yè)
C.管理立體倉庫庫存
D.統(tǒng)計分析系統(tǒng)運行情況
E.物流系統(tǒng)信息處理
A.生產
B.物流
C.營銷和銷售
D.項目管理
E.企業(yè)方向的設定
A.不良品不交給下道工序
B.進行均衡化生產
C.必須使生產工序合理化和設備穩(wěn)定化
D.必須根據作業(yè)的實際情況進行微調
E.前工序只生產后工序所領取數量的產品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別
最新試題
簡述約束理論的五大核心步驟。
MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。
TOC實質上是一套解決企業(yè)供應鏈管理過程中約束的流程。
在ERP中，財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。
做好生產現場的五項活動是實現精益物流的基礎條件。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計劃"帶來的效益，實現物料信息同資金信息集成。
OPT追求生產能力的平衡。