以下各項中可能引起企業(yè)操作風險的有（）。

MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料，合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔心未來英鎊對美元升值，所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風險進行套期保值，有以下3個備選方案：（1）遠期合約套期保值；（2）貨幣市場套期保值；（3）不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息：現(xiàn)時英鎊即期匯率為1.65美元；現(xiàn)時180天英鎊遠期匯率為1.62美元（遠期合同約定匯率）；兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%，MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為：要求：請計算出每個方案的預(yù)期現(xiàn)金支出，從中選擇一個預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。

根據(jù)風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。

甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去，結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對公司的重要性，開出高價，后來查出是因為企業(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員，與外包公司的人員串通，對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費用，導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風險有（）。

甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項中，屬于與該公司風險管理有關(guān)的成本支出包括（）。

甲公司是一個軟件開發(fā)公司，在軟件開發(fā)過程中，會存在很多風險，為此甲公司采取了一系列措施來應(yīng)對風險，其中包括：（1）對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風險，采用成熟的技術(shù)、團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來應(yīng)對風險；（2）完全陌生領(lǐng)域的項目利用保險，保險合同規(guī)定保險公司為預(yù)定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，該公司要向保險公司支付保險費；（3）軟件開發(fā)過程需要大額資金，但是投資者的資金可能不足以維持，所以該公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在資金嚴重短缺時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。要求：判斷各項措施所對應(yīng)的應(yīng)對風險策略

風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬于風險管理策略作用的有（）。

下列屬于風險管理效益的有（）。

甲公司成立于2010年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，取得了一定的規(guī)模。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，風險管理逐漸引起公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其一些情況：（1）風險管理委員會對董事會負責，由董事長兼總經(jīng)理劉某擔任風險管理委員會的召集人。（2）風險管理委員會共設(shè)委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來一直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業(yè)務(wù)流程非常熟悉；而李某則是新進入董事會的成員，其是風險管理專家，具有一定的法律知識。（3）風險管理委員會的職能之一為確定企業(yè)風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。（4）風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。（5）風險管理職能部門職能之一為審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告。要求：（1）請指出上述情況1至情況5中不恰當之處，并說明原因。（2）請簡述企業(yè)風險管理組織體系的內(nèi)容。（3）請列舉風險管理委員會的職責。

關(guān)于企業(yè)風險管理的內(nèi)容，下列說法正確的有（）。