A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.法律風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.政治風(fēng)險(xiǎn)
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.懲治成本
D.損失成本
A.戰(zhàn)略性
B.全員化
C.計(jì)劃性
D.二重性
A.損失最小化管理
B.不確定性管理
C.收益最大化管理
D.績效最優(yōu)化管理
最新試題
甲公司將它的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果外包公司仗著該業(yè)務(wù)對公司的重要性,開出高價(jià),后來查出是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部涉及該業(yè)務(wù)的人員,與外包公司的人員串通,對于業(yè)務(wù)涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)多收費(fèi)用,導(dǎo)致業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失控。其中包含的風(fēng)險(xiǎn)有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有()。
我國某企業(yè)正在考慮在非洲某國承攬一個(gè)火電項(xiàng)目。由于歷史原因,該國存在反政府武裝,控制著主要交通線,經(jīng)常向政府控制的地區(qū)進(jìn)行騷擾。該公司董事會(huì)經(jīng)過研究決定聯(lián)合其他公司共同競標(biāo)。該項(xiàng)目工期2年,主要設(shè)備外包給印度一家公司。合同以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià),以美元支付。該國存在嚴(yán)重的通貨膨脹,其貨幣與美元的匯率處于波動(dòng)周期。公司預(yù)測人民幣匯率會(huì)持續(xù)升值,為此,公司與中國銀行簽訂了遠(yuǎn)期合約。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,印度供應(yīng)商提供的設(shè)備精度不夠,需要在施工現(xiàn)場重新進(jìn)行加工,造成工期延誤。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),由于廢氣排放設(shè)備沒有達(dá)到質(zhì)量要求,排放超標(biāo),該企業(yè)按照當(dāng)?shù)卣囊筮M(jìn)行了返工,并支付一定數(shù)額的罰款。要求:(1)判斷該公司存在的風(fēng)險(xiǎn)類型;(2)該公司都采取了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理工具?
建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化的主要作用有()。
MC公司是一家在美國經(jīng)營的企業(yè)。該公司剛剛從英國采購了一批原材料,合同約定180天后付款2020萬英鎊。MC公司外匯管理部門的分析師擔(dān)心未來英鎊對美元升值,所以考慮對該筆應(yīng)付賬款所帶來的交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期保值,有以下3個(gè)備選方案:(1)遠(yuǎn)期合約套期保值;(2)貨幣市場套期保值;(3)不套期保值。MC企業(yè)的分析師從外匯市場獲取以下信息:現(xiàn)時(shí)英鎊即期匯率為1.65美元;現(xiàn)時(shí)180天英鎊遠(yuǎn)期匯率為1.62美元(遠(yuǎn)期合同約定匯率);兩國180天存貸款利率分別為1%和1.5%,MC公司的分析師預(yù)測180天后英鎊即期匯率為:要求:請計(jì)算出每個(gè)方案的預(yù)期現(xiàn)金支出,從中選擇一個(gè)預(yù)期現(xiàn)金支出最小的方案。
下列方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)的有()
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說法正確的有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估步驟的有()。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。
大福烤鴨店(以下簡稱“大?!保﹦?chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚,故梁氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技??绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙,具體操作中還有許多的竅門,都是世代相傳,傳里不傳外,因此大福從創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北京王府井大街,并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店,均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè),由梁氏三兄弟共同擁有。由于店面及設(shè)備均為祖?zhèn)鳎虼顺龓装偃f元營運(yùn)資金外,并無融資需要。大福的經(jīng)營方針一向?yàn)橐约易宸绞浇?jīng)營,嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?,以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式,但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75%。大??绝嗊x料十分嚴(yán)格,所用的鴨全部都由北京市郊密云水庫的一家名為鳳凰鴨場供應(yīng)。鳳凰鴨場采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌?,為大福多年的?dú)家供應(yīng)商。由于鴨場規(guī)模有限,所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特,鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的貴30%,但因其風(fēng)味獨(dú)特,品質(zhì)優(yōu)良,大??绝啽仁忻嫫渌话憧绝喌氖蹆r(jià)貴50%,但仍然門庭若市,各店每天均座無虛席,不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大??绝喌?,比較喜愛及習(xí)慣大福烤鴨的獨(dú)有風(fēng)味。另一半顧客是慕名而來的國內(nèi)外游客,之前從來未嘗過任何烤鴨,只是好奇嘗試這道北京名菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方,基本上可以分為三類:數(shù)家傳統(tǒng)老字號——口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線,售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店,生意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店——并無任何特色,質(zhì)量一般并較為參差,但售價(jià)比大福低50%。高檔飯店內(nèi)餐廳——并非專門店,只是應(yīng)付食客的偶爾需要,質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色,由于在高檔飯店內(nèi),價(jià)錢與大福相若。由于生意實(shí)在太好,而且利潤很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,以加盟店方式在北京城加開大量分店以及到國內(nèi)其他大城市開業(yè),實(shí)行連鎖經(jīng)營。梁氏大哥對此則較有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加開分店,大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù),讓等不到桌子的客人將荷葉餅裹烤鴨拿回家中享用。要求:(1)就波特的五種競爭力模型中的以下三方面的競爭力對大福所處的烤鴨行業(yè)進(jìn)行簡要分析,并說明對大福的影響:①消費(fèi)者(購買者);②供應(yīng)商;③競爭對手。(2)分析大福以祖?zhèn)鹘?jīng)營方式作為其使命及企業(yè)目標(biāo),對大?,F(xiàn)時(shí)及將來的經(jīng)營表現(xiàn)及競爭能力的影響。(3)從現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營情況,分析大福的擴(kuò)張計(jì)劃將會(huì)遇到的基本問題(暫時(shí)不考慮以加盟店方式連鎖經(jīng)營以及提供外賣這兩個(gè)具體方案)。(4)評價(jià)梁氏老二和老三提出的①加盟店方式連鎖經(jīng)營②提供外賣服務(wù)這兩個(gè)擴(kuò)張方案的適宜性、可接受性和可行性。(5)假設(shè)大福決定采用提供外賣服務(wù),列舉五種由這個(gè)新經(jīng)營方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)及控制這些風(fēng)險(xiǎn)的工具。